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2018-05-07营销对于每个企业都有着至关重要的作用，企业只要有产品、只要为了盈利就必须要有自己的营销策略，而在中国有着这么十五种重要的爆破营销方式，了解每一种营销方式才可以让公司有着更好的发展。...
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2018-04-25你可能没意识到维护油站里里外外的形象有多重要。有时候，那些卫生、安全、货品种类等信息很快会被客户刷爆朋友圈。...
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2018-04-16现代营销观念认为：营销管理重在过程，什么样的过程产生什么样的结果。一个好的过程一定会产生一个好的结果，虽然这种结果也许来得并不那么快，但一个不好的过程则一定导致一个不好的结果，这个结果一定会来得很快。...
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2018-04-09我们经常会听到上一辈给我们的箴言：“没事别麻烦别人。”很多善良的人，他们什么事情都自己处理，从来不爱请别人帮忙，他们认为麻烦别人是错误的。但是，这类“好人”的人脉网络，却往往挺单薄。因为，当我们不需要别人的帮助时，我们就缺少了建立关系的缘由。...
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2018-03-23现代营销观念认为：营销管理重在过程，什么样的过程产生什么样的结果。一个好的过程一定会产生一个好的结果，虽然这种结果也许来得并不那么快，但一个不好的过程则一定导致一个不好的结果，这个结果一定会来得很快。...
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2018-03-05市场营销（Marketing）是需要载体的。除了产品之外，还有九种主要类型的实体是营销人员需要主要营销的对象：服务、时间、体验、人物、地点、财产、组织、信息、观念。...
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2018-01-08在宝洁前营销总监保罗·波尔曼和营销奇才基恩·威德的领导下，联合利华在转向一个积极的新方向。他的新营销模式“创造生活品牌”（Crafting Brands for Life）为每个品牌都建立了社会、经济和产品使命。波尔曼说：“我能预见我们所有的品牌都会成为一种好的力量，每个品牌背后都会有超过十亿甚至更多的粉丝支撑来驱动我们改变。”...
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2017-12-29营销，是比销售更为广义的概念，涵盖企业为完成产品和服务的销售所做的一系列努力。营销管理必须以客户为核心，围绕目标市场的需求，进行产品定位，打造品牌形象，优化供应链，覆盖全渠道，以实现企业利润最大化的终极目标。...
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2017-12-23做营销真的很难又很简单，如果可以把创意发挥在企划上，把时间花在执行上，并且掌握以下三要三忌，至少会有80%以上的成功几率。...
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2017-12-12营销的管理大家都熟悉：产品、价格、渠道、促销、终端等。营销体系中的非营销管理我们把它定义为：企业文化、用人、后勤、员工的思想工作等等。而这些往往在实际操作过程中容易疏忽的问题。...
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2017-12-05一个女儿对父亲抱怨她的生活，抱怨事事都那么艰难。她不知该如何应付生活，想要自暴自弃。她已厌倦抗争和奋斗，好像一个问题刚解决，新的问题就又出现了。...
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2017-11-07执行力不到位，强调客观困难等现象司空见惯。要搞好企业营销管理，必须狠抓执行力。关注细节才是营销管理创新的最佳举措， 在营销管理中要特别注意防范“十个等于零”。...
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2017-10-23随着现代社会信息化程度的不断普及。传统的经营模式已经不能适应现代企业发展的需求，现代企业的发展必须要通过电子商务这一渠道实现线上线下经营管理的协同运作。应用电子商务的营销渠道，促进企业的发展转型。电子商务营销是历史发展的必然结果，也是现阶段市场竞争环境的必然手段。...
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2017-10-12计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。...
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2017-10-10木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。...
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2017-09-30管理者们应该拥有一套基本的思维管理技能，为他们进行思考提供一个系统性、结构化的支撑。如果缺乏这些技能，管理者们的管理工作将会显得杂乱无章。在当今快速变化的环境里，成功的管理者往往需要拥有这八个思维技能：...
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2017-09-26管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。但是，我们认为，以上的一切都不应该是企业追求的终极目标。...
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2017-09-09企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。要想激励员工，又必须了解其动机或需求。...
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2017-09-09十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”...
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2017-09-01管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。但是，我们认为，以上的一切都不应该是企业追求的终极目标。...
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2017-08-23很多传统企业，有做一个网站，但我肯定这只是一个网站，没有任何效果，一天所带来的流量几乎是零，没有任何一个人进来观看，其中主要的原因是：企业的老板听说企业需要做个网站，于是随便让建站公司去做了一个，然后：没有然后了，就放在那里等于死站...
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2017-08-12...
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2017-08-12现在是眼球经济，注意力经济，体验经济，谁有个性，谁有特色，谁能吸引大家的目光，谁能产生美好的体验，谁就能把哗哗的人民币吸引来。筒单的现象其实背后都蕴藏着深刻的道理...
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2017-08-12当共享经济还在探索新模式时，新零售已开始重塑线下零售生态圈。特别是今年上半年，连锁便利店成为资本追逐的新风口，新零售浪潮似乎已来临。...
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2017-02-14做生意，其实就是一个谈恋爱的过程，让用户找到你、了解你、爱上你，你们之间才会有一段美好的故事。...
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2016-08-17有两句话害了中国的企业，而且害了很多企业家。第一句话是什么？酒香不怕巷子深，第二句话叫什么？没错，就是叫薄利多销。...
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2016-08-17把简单的招数练到极致，就是绝招。公牛插座便是如此。...
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2016-08-17企业要想搞好营销管理工作，就必须建立一套完善的销售管理体系。...
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2016-08-17建一个网站需要哪些？...
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2016-08-17曾经做9块9包邮的几家企业，已经开始创新与变体。平价消费是整个大消费领域不可或缺的一部分，便宜的商品，并非等于差品、次品。随着三四线城市、农村消费市场的消费潜力释放，这块市场可能将焕发出生机。...
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1970-01-01去年12月份，朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全，文化理念先进，好多同事都是海归，但年后回来就倒闭了。...
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1970-01-01谈到《红楼梦》的众多人物，有一个人可以说是无人不知，无人不晓，以狠辣著称的那位巾帼不让须眉的脂粉队队长——王熙凤。提到她，除了她的狠辣，我们不得不提的还有她的才能。贾府在她的管理下，井井有条。在很多人眼里，王熙凤是一个很好的管理者，一起来看看王熙凤的管理技巧。...
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1970-01-01做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。...
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1970-01-01人力资源的价值开始成为企业业务推进主要的动力来源，知识真正在雇佣资本，人力资本在优先发展，这些是互联网时代对战略、组织和人力资源所提出的要求，也是未来的发展趋势。...
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1970-01-01人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？...
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1970-01-011、鱼缸法则...
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1970-01-0180后无法理解90后为什么沉迷于B站。...
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1970-01-01有这样一个故事，使我们不得不思索：管理的本质到底是什么？ ...
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1970-01-01破窗理论 ...
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1970-01-01最近越来越发现很多企业做不大、做不强、做不长久，其首要原因是营销管理不科学。特别对于销售型企业而言，具体有以下不科学现状：...
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1970-01-01李嘉诚告诉你，什么叫资源整合！——首先弄清楚什么是“资源”...
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1970-01-01营销人员多半觉得对自己从事的工作内容、名词定义、用语等等有很明晰的了解，觉得自己很清楚营销是什么；尤以在大型营销公司服务众多客户的人为甚。...
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1970-01-01实践证明，营销在企业管理中的地位比人们想象的要重要得多！...
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1970-01-01各位亲爱的餐饮创业者，你是否发现，现在产品越来越不好卖了?你是否发现，无论你怎么宣传产品的功能、技术卖点，顾客还是不想买?你是否发现，你的客流越来越少，冷冷清清?你是否发现，最后你赚到的钱，仅够支付房租费?东西卖不出去，营业额差，没有顾客、团购压低价格…...
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1970-01-01226
1970-01-01管理最怕的是被平庸的员工绑架！...
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1970-01-01美国著名人力资源专家詹姆斯.希尔曼多年潜心研究世界500强企业的用人之道，惊讶地发现有13种人是世界500强企业最讨厌也是坚决不用之人。于是他写成了《世界500强企业坚决不用的13种人》。...
