导语：闪迅电子商务有限公司作为一家互联网+公司，一直致力于县域电商模式的探索与实践、致力于县域电商人才的培养。闪迅成立五周年，培养了一大批优秀的县域人才，在全国谋篇布局了庞村、平乐、西峡、吉林、内蒙古等11个淘宝村，取得了丰硕成果。

新零售以一路狂奔的态势不断发展，市场规模不断扩大已经成为一个不争的事实。根据前瞻产业研究院发布的《2017-2022年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》：2017年我国新零售商店交易规模将达389.4亿元，到2022年将至1.8万亿元，复合增长率将达115.27%。新零售的发展大有颠覆电商之势，传统电商似乎也将退出历史舞台。

从某种意义上来讲，传统电商如果能够与新的工具结合在一起，依然能够重新焕发生机。以社交为主打的拼多多就是按照这样一种逻辑在很短时间内便萌发和成长起来的。对于拼多多，人们的看法不尽相同，有人说它满足了人们低价购物的诉求，有人说它压缩成本之后造成了商品质量的下降。

流量红利退却，传统电商需要找到新的增长点——

纵观PC时代和移动互联网时代的电商发展逻辑，我们不难看出，其实电商的发展最为根本的原因是基于用户从线下转移到线上的过程当中所产生的流量势能所造就的。尽管电商平台进行了很多的尝试，但是这些尝试基本上是基于用户流量转移的逻辑所产生的，其本质并未改变电商运营的基本逻辑。

1、通过新技术的改造来重塑传统电商的逻辑。从本质上来看，基于新的技术来改造传统电商的发展逻辑和模式就是新零售的模式。以阿里巴巴、京东为代表的传统电商平台的布局让这种趋势发展较为明显。

这种模式整体来讲比较重，需要很强的技术积累和投入，因此对于中小企业来讲他们仅仅只能借助新零售的模式和概念来获得资本投资，从而获得发展。而对于大型的电商平台来讲则可以通过资本、技术、营销等多种方式来实现对传统电商的改造。

2、通过深度挖掘外部力量的方式对传统电商进行赋能。拼多多就是这种方式方式的突出代表。拼多多之所以能够获得快速的发展，其中一个很重要的原因就在于它借助微信、QQ等社交平台的流量红利，再借助人与人之间的社交关系链条实现了对于传统电商模式的全新赋能。

因此，做好底层社群的维护，激发用户以及用户周边强关系链的消费能力或许是未来破解用户活跃度和转化率低下的根本原因所在。无论未来新零售或电商如何发展，只要我们能够发动用户的积极性，依然能够找到新的适合电商发展的商业模式。