各种物流、仓储、渠道布局已经让电商行业越来越“重”，似乎让电商开始远离轻资产这一概念，不过在1号店董事长于刚看来，电商依然是轻资产模式，不过应该把买地建仓储的钱更多用在周转上。 

虽然1号店也加入自建物流这一行列，但于刚指出，轻资产不等于没有仓储和物流。“轻资产不应该用巨资去买地建仓储、或放在某些大型设备或者设施上面，而是应该用在周转上面。”据于刚透露，目前1号店的周转率是30天，而他希望能够降到20多天。 

周转快的好处是，能够降低库存成本；由于有一定的账期，快速周转能使现金流变成正向，而正向现金流能够让企业更健康的成长。“不用烧钱，用自己周转的钱就能够推动发展。”于刚说。 

买地建物流最典型的是京东商城，而凡客也成立了单独的公司做物流快递。在于刚看来，不同公司有不同的做法，但1号店应该“遵从电子商务的本质”，也就是轻资产运营、高速周转。 

在于刚看来，管理系统才是电商最应该花钱的地方。 

据于刚介绍，1号店在管理系统建设上进行了大量投资，包括仓库管理系统WMS、配送管理系统TMS，价格管理系统PIS等，除此之外1号店还开发了几十个系统模块，包括供应商管理、采购管理、库存管理、营销管理、客户关系管理系统等等，涉及好几个专利以及100多个软件著作权。 

这样的思路和于刚担任过任亚马逊副总裁、负责配送、采购、库存等有关。于刚认为，系统建设对电商是否能成功是非常重要的，2010年1号店在武汉建立研发中心，目前有300多人团队，同时在上海也组建了100多人的IT团队，“我们还将持续扩大这个团队的规模”。 

于刚认为，系统管理的意义在于“让电子商务变得可以可扩”。“我们管理海量的商品，有几千个供应商，有了系统管理之后，不仅让我们可以在品类和地域上可以扩张，而且可以更科学。” 

早期电商在国内发展时，大部分公司不太重视管理系统，原因在他们看来电商就是把零售转到线上，后来才发现电商做法和传统零售做法差别非常大，需要大量依赖后台管理，事实上目前不仅仅是1号店，包括京东在内的B2C企业都开始在IT系统上投资。 

但是于刚坦言，国内IT管理系统的建设，仍然与具备强大管理系统的亚马逊有很大差距，但在加大重视的情况下，也具备追赶的实力。 

于刚认为，目前考核电商的重要标志之一就是商务模式是否正确，也就是说未来商务模式是否有可能盈利的趋势，比如相对于最近才宣布取消全场免运费的京东、亚马逊中国等，1号店一开始就设置满100才免运费的购物门槛，不过目前1号店也未时间盈利，而据于刚预计这一时间点有可能是2、3年后。